Deconstructing Liber

Con Liber me pasa como con la bondad de la Navidad. ¿Por qué no puede ser Liber todo el año? ¿Vale la pena un encuentro de estas características? ¿Qué pasa entre tanto durante el año? ¿Qué pasa mientras? Liber, Frankfurt, Guadalajara… ¿Vale realmente ese ir e ir de feria en feria? Y si hay valor en ello, ¿por qué interrumpirlo? ¿Por qué no darle continuidad? A nuestra Liber, si es que sigue siendo nodo importante en la red del sector -en la que hay de todo, como en todas las viñas.

Ya sería hora que dejara de ser una feria entre Cronopios e Ifemas (como la de los ladrillos), y se constituyera en plataforma o algo así, con carácter más de permanencia. Un espacio más segmentado (o itinerante, por qué no) por el territorio de relación contínua entre el mercado y los editores, entre editoriales y librerías, entre oferta y demanda.

Es una pena especialmente, que las actividades público-comerciales que se llevan a cabo, sólo tengan lugar en el marco de este marketplace y que durante el resto del año pierdan intensidad como si en el resto del año no pasara nada. El interés de éstas, resulta del encuentro, del diálogo, de las conversaciones relacionadas: en un “Ciclo de Conocimiento Enriquecido” que fibrilaría mejor sin tuviera más espacios en los que botarse y repercutir.

En lugar de estar todos apretaditos en una sala mini donde seguramente antes estaban las taquillas de los de seguridad. Para el despliegue rutinario de stands, todos los metros cuadrados del mundo, pero para lo nuevo de cada año, para la chica de la charla… Arriba a la izquierda, como si fuera un Water Closed.

¿Por qué no establecer un ágora clásica, un anfiteatro romano en medio de la feria rodeado de los stands? Un poco como se exponen nuestros vecinos colegas del Sonimag, a pocos metros. Que se entere todo el público asistente, todos los profesionales que andan contillando, todos los delegados de empresas… de lo que pasa. Y los politicos afectados, que no falten…

Entorno a Publidisa, entorno a Google vs Editores… Si bajo mano todos son cuchilladas, que al menos de cara al público haya algo de pressing catch. No entiendo porque hay que ocultar las vergüenzas en escasos metros repletos de endogamia y claustrofobia. Con lo chulos que son los micros inhalámbricos y las pistas de circo.

Por ejemplo, el acto de ayer organizado por Publidisa para presentar su oferta Read on Time. Gárketing sí, pero gárketing de valor para los profesionales del sector: al menos en teoría (luego cada uno). No vendían pantallas planas ni cámaras digitales (eso sucedía al lado, en Sonimag). Publidisa compartía la puesta en marcha de un servicio, condicionado en gran parte por las necesidades que han ido surgiendo a sus “otros” clientes. Me gustó de la propuesta Read on Time, que trabaje por naturaleza con proyectos en línea: los propias de las editoriales o del programa Google Book Search. Pero claro, al no vender pantallas planas o calculadoras, han de hacer pedagogía, enseñanza y didáctica. Y si hace falta, se traen al reponsable de Google Book Search para España y Portugal de sparring…

El resto del año es evidente que la actividad comercial de Publidisa no cesa. La de los editores tampoco. Entonces, ¿cómo se explica (como pudimos ver en un estudio que realizó Tökland para el Gremi d’Editors de Catalunya) que todavía sean muchas las editoriales que no conozcan Publidisa, o a las empresas de la competencia, o sobre digitalización, o sobre Google Book Search, etc.? Las empresas, los programas y los productos servicios relacionados con el potencial de la digitalización, deberían apostar más claramente por una espacio estable de proyección de contenidos de valor en esa dirección. Un espacio donde los editores puedan comentar, preguntar, cotillear… Conocer. El ir de feria en feria, a vender libro, homogeneíza demasiado los comunicados y da continuidad al hastío de la repetición.

Lo mismo sucedió en el acto del que participamos a continuación, pero distinto: ¿Google contra Europa? Menudo título. Al fondo de la sala, Santiago de la Mora, Google Book Search para Europa África y Oriente Medio) como medio de incógnito. Entre el público, Antoni Comas, Presidente del Gremi d’Editors de Catalunya, desafiante; José Antonio Millán, Rado Molina de Linkua… En la mesa-ring de ponentes, Luís Collado, Google Book Search, España y Portugal, el polémico Antonio María Dávila, Presidente de la Federación de Gremios de Editores de España, y el Caballero de la Universidad Valenciana, Antoni Furió…

Con todo Google lo tiene claro, pues ellos sí desarrollan además de sus propios procesos de comercialización, distintos espacios durante el año, donde repetir hasta el aburrimiento, sus postulados y sus intenciones (comerciales por encima de todo, aunque vayan vestidas de valores humanitarios). La presentación que realizó Marco Marinucci hace un año, se clonó semanas después en el Simposio de Bibliotecas y Objertos Digitales organizado por el CSIC…

…Y el mismo discurso resonó en la engalanada sede de UOC en el la Zona Alta de Barcelona, en el Tercer debate sobre el futuro del libro. Y también resonó cuando Bernardo Hernández fue invitado como Director de Márketing a hablar en la Salle, etc. Google tiene claro que hay que darle leña al mono porque así el mono duda de su logos: y se entretiene en monologuear.

Le Federación de Gremios de Editores de España, los diferentes Gremios autonómicos, las principales empresas de tecnología y servicios, universidades relacionadas, representantes de nuevos medios, todos, tendrían que postular un espacio de vindicación de sus valores para el sector, los profesionales, sus empresas y la ciudadanía… Pero si Antonio María Ávila daría por sí mismo para un programa apasionante cada semana: lo que sabe, la chispa con que piensa y se expresa, lo que conoce, y ese carácter… O Santiago de la Mora, un profesional que sin duda reportea a Mountain View…Algo pueden que decir, ¿no es verdad?

Y ya puestos, por qué no establecer un espacio en linea libertino relacionad con las principales plazas de negocio, al menos, de la territorialía hispanohablante, de encuentro, de comercialización (al margen del spam), de relación, de aprendizaje y de confianza, en relación a sus productos y conocimientos… Superando los recelos interprofesionales y yendo de una vez por todas, al grano: a lo necesario, a lo prioritario, hacia el cambio imperturbable de paradigma.